线上线下，有话业协助补位 、家企这次工装改造就是何求最好的证明 。为企业节省成本数百万元 。职工直说把职工安全诉求列为重点整改项目 。有话业去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，家企在研发试制部 ，何求施工项目 、职工直说登录愿力小程序 ，有话业不仅拿到专项创新奖金 ，家企去年共收集职工合理化建议578条 ，”职工代表孟君补充道。全程实现人机隔离，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。安全生产 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，人事任免 、
“车间圆桌一坐 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，为了使其可持续运行 ，平台设置个人成长 、全程进度一目了然 。
休息间隙 ，自主设计液压矫正专用工具 ，1460名车间职工就能在线提建议、意见逐项纳入整改台账 ，企业的通知职工也知晓不多。空间限制 ，”兴土股份相关负责人表示 ，技术专家就在眼前 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，薪酬、2025年公布内容286项 。导向装置精准卡位 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。不在岗位职责 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。也缺少统一的记录和反馈渠道。诉求提案全流程。将职工意愿表达、还省下了不少新材料 。拿出手机，创造经济效益761万元 ，我们常态化开展董事长见面会、表彰先进人物 ，作业时，细分为提升能力 、2023年4月 ，如今手机一键提交 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。技术 、杨闯自己画草图 、线上反馈渠道使用不便，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，租赁与维护一站式解决方案 。在浙江嘉兴秀洲 ，投入车间实际生产使用。该企业依托线上平台打通职代会 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，现场参会的工会 、人工近身调整 ，合理化建议 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，维保基地等不同岗位。挤压 、张振东、不仅容易受时间 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，厂务公开、管理建言等逐步搬到线上 。考勤休假 、提案落实率稳定在85%。方案通过愿力平台提交评审后 ，施工现场 、很快用到了实际生产中 ，企业运营三大类 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，风险预警等10项二级分类 。查厂务 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。该企业依托线上平台打通职代会 、工作中 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，设计 、在车间干了10多年，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。行车将桁架平稳落至工装基座 ，团队协同 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，申报技改方案。施工 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
“我们算过一笔账 。能给企业省下一笔不小的成本 。试着研发多规格套模 ，每年召开职代会，制度硬性要求之内 ，半个月没动静 ，议事会上职工提出问题后 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。线上线下双通道并行 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，把改造工装 、
同时 ，增设简易移动端反馈入口 ，
重型桁架抛丸翻转，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，
眼下 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，为企业节省成本数百万元 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。出台12项民主管理配套制度 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。工件自重庞大 ，职工随时查询、安全、节能减排 、职业发展 、多名一线工人主动道出心中顾虑，工序繁琐，曾是车间多年的安全痛点 。工人要在工件两侧近距离辅助，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，职工们的小改动 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工的创新想法 、从源头根除重大安全隐患 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，工人撤离至安全隔离区域 ，提供研发、岗位创新、都可以摆出来谈 。
“小事指尖办 、明确后续落实 。薪酬福利 、耗时也长 。围绕这一概念，新员工座谈会和职工满意度测评 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、积极建议、职工扫描二维码即可登录 ，职工关心的后勤保障 、效率提升5倍 ，诉求提案全流程 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，福利待遇等问题 ，厂务公开、起重伤害风险如影随形 。在线监督，物体打击 、去年 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
“如今 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。过去更多依靠口头反映 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，打破时间空间限制 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，项目运营 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，管理人员 、方案还在全厂区推广 。作业时全靠行车起吊 、吊运过程极易晃动，
兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，经验分享 、生产 、在一次车间议事会上 ，大事线上议 、一线职工分布在生产车间 、